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餐饮老板内参A轮融资5000万新媒体如何

2019-06-09 03:06:28 | 来源: 网络

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近来,自媒体“餐饮老板内参”宣布完成5000万A轮融资,估值2.5亿,餐饮老板内参是一个专注于餐饮垂直行业的自媒体品牌,专注做餐饮老板的生意,所谓的B端。作为一个垂直自媒体,它是怎么做到这么成功?

内参经营了3年,在运营初期它是怎么吸用户,怎么做起来的?做餐饮内参,也恰恰是创始人秦朝擅长的领域,秦朝做过生活美食频道,联合创始人谭野做过餐饮,两人对餐饮行业都比较了解,也认识不少餐饮老板资源。所以这些资源也给他们的成功带来了很大作用。

内参在刚开始做的时候,也没有做多大的推广,主要是通过原创内容推广,以及一些站发布,并参加一些媒体的节目等,这些媒体的曝光给内参带来了一批的种子用户。

其实内参用户能够快速增长,跟得到天使风投有关,得到融资后,各大媒体的报道曝光。由天使轮2.7万用户,到Pre-A轮的22万,再到现在用户已经超过80万。从资本不断的追投,也证明内参的商业模式的可行性。

内参一开始是将自己定位于餐饮产业链媒体与服务平台,以媒体为核心,打造行业用户入口的同时,也在试图让自己变成一个连接器,积极探索产业上下游可能的服务模式。我们都知道吃穿住行是全民刚需,但是结合新媒体做餐饮的市场竞争很大,一个红海竞争的行业。普遍思维都是做c端的多,也就是做个人用户的生意。

而内参定位上选择了竞争小的B端领域,做餐饮老板的生意。全国千万家餐饮店,也是一个很大的市场。发展的价值空间很大,也是投资人看好的一个领域。如果光是靠媒体本身的价值来支撑,估值就不会值那么多钱了。

千万餐饮商家的背后,教育培训和互联金融的市场,你说价值空间大不大?这也是内参重点发展的业务。未来能够服务于餐饮供应链,比如中小餐饮行业粮油供应,代表公号的几十万餐饮老板去集中团购,帮助老板们的物流快速运转起来,降低中小餐饮的成本。

内参拥有80多万用户基数,文章阅读量也就几万,看起来很平常的一个公号。那么内参是通过什么来增强用户粘度的呢?运用融资贷款平台,与行业绑在一起作为连接器。能够服务更多商家,与用户深度结合在一起。

布局金融产品矩阵,通过一些标准化的互联金融产品,去全方位满足餐饮老板、餐饮创业者融资的需求,让餐饮创业变得更加轻松;对于创投孵化平台,基于媒体矩阵和互联金融产品,从媒体推广、资金支持等方面对餐饮项目进行一系列的扶持,包括与风投机构的对接。将来制定出一套行业标准,为更多的餐饮老板做一个信任背书。

那么内参又是通过什么方式来盈利呢?内参目前的一些盈利,主要通过服务商家做策划和新媒体的传播等等。以及广告投放,品牌合作赞助等进行盈利。

内参的跨界互联金融:大食贷:与点融联手推出为中小餐饮企业定制的金融产品“大食贷”,通过发放的贷款来收取服务费。大食贷,可以为有需求扩张或者资金紧缺的商家进行放贷扶持,额度为150万元。创办教育培训,中欧餐+创新营。课程为期一年,2个月上一次课,每次两天,课程收费12.8万元每个人。

未来建立餐饮中央供应链,运用自有的客户商家资源,掌握权有力的谈判权,进行集中采购分发。以团购优势进行低价采购,这样有利于降低商家成本。同时自身赚取差价服务费。

从餐饮老板内参这个案例中看的出来,不是自媒体的新媒体。为什么这样说,它定位上就不局限于做一个自媒体,而是借助平台做一个起点后的餐饮生态布局。布局新媒体矩阵,形成餐饮行业新媒体入口,构建一个获取用户,资源服务对接的垂直领域。

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